صفحه محصول - پاورپوینت جامع با عنوان حسابداری مدیریت مهندسی مجدد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

حسابداری مدیریت مهندسی مجدد تعریف مهندسی مجدد مزایای مهندسی مجدد ارتباط مهندسی مجدد با مدیریت کیفیت جامع تفاوت مهندسی مجدد با مهندسی معکوس تیم اجرای مهندسی مجدد تفاوت مهندسی مجدد با بهبود مستمر ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد نقش و کاربرد فن آوری اطلاعات در مهندسی مجدد رئوس مطالب چکیده مهندسی مجدد فرایند های کاری BPR) Business process re-engineering) مهندسی مجدد به معنی آغازی دوباره، از نو متولد شدن، از نو شروع کردن است. مهندسی مجدد یعنی [دگرگون سازی]، دگرگونی در [ذهن] ،[طرز فکر] و [نگرش] مدیران و کارکنان، در [فرهنگ] و نظام ارزشی، در [فرایند] ها و [پردازش] ها، در [ساختار] و [سازماندهی]، و در [روش] استفاده از [تکنولوژی] اطلاعات و [ارتباطات] در [سازمان] ها است. در مهندسی مجدد، طراحی [ریشه] ای فرایندها، [تشکیلات]، و [فرهنگ] یک شرکت برای دستیابی به جهش هایی [خارق العاده] در عملکرد آن شرکت صورت می گیرد و به کنار نهادن شیوه های قدیمی و [سنتی] و نگرشی جدید به کار برای به وجود آوردن [محصول] و یا خدمتی مناسب و نیز ارزش دادن به [مشتری] مد نظر است. در مهندسی مجدد، هدف دستیابی به نیازهای امروزی همچون کیفیت برتر، خدمات، [انعطاف پذیری] و هزینه پایین است و در نتیجه باید فرایندها را [ساده] نمود. تعاریف فوق نشان می دهند که مهندسی مجدد معمولاً در کل پیکره یک سازمان و یا شرکت صورت می پذیرد و اقدام به آن تنها در یک بخش سازمان را نمی توان نام مهندسی مجدد نامید، اگر چه می توان فرایندهای کاری مختلف یک زیر مجموعه را نیز مهندسی مجدد نمود اما، شاید اعمال نمودن این بحث مدیریتی در تمام آن مجموعه با توجه به [چالش] های پیش رو، لازم باشد.