لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بســم الله الرحمـن الرحیــم مبانی سازمان و مدیریت خلاصه فصل دوم رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های سنتی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) مدیریت علمی تیلور مدیریت علمی (تیلور): تیلور به دنبال علمی کردن فعالیت های هر شغل بود و این که او توانست با مطالعات خود در زمینه ی حرکت سنجی وزمان سنجی،حرکت های یک فعالیت را تا حد ضروری ترین حرکت ها کاهش دهد، و توانست بهینه سازی واحد های مستقل نیروی کار تخصصی را اغاز کنداین کاری بود که گیلبرت ها انجام دادند. چهار اصل تیلور که تحت عنوان(اصول مدیریت علمی)میباشد شامل: 1)آموزش و ایجاد انگیزه های مناسب برای هر شغل ،2)علمی کردن فعالیت های هر شغل و تدوین قوانین حرکت و استانداردهای هر شغل،3)انتخاب کارکنان دارای توانائیهای مناسب برای هر شغل ،4)حمایت کردن از کارکنان از طریق برنامه ریزی کردن آن ها و هموار کردن راه انجام کار رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) مربوط به مدیریت مبتنی برتلاش برای شناسایی ومستند سازی تجربیات مدیران موفق بود.فایول کل سازمان و فعالیت های آن ها را در قالب پیکره ای واحد تصور می کرد. او فعالیت های کل سازمان را به6دسته فنی،بازرگانی،مدیریتی،مالی،ایمنی،حسابداری تقسیم کرد. چهارده اصل مدیریت فایول عبارتند: 1-نظم 2-عدالت: اگر با کارکنان منصفانه برخورد شود نسبت به سازمان وفادار می مانند 3-وحدت فرماندهی: هر کس از یک نفر دستور بگیرد و نسبت به یک نفر پاسخگو باشد 4-وحدت مدیریت: برای هر کار یک مدیر در نظر گرفته شود 5- سلسله مراتب: هر کاری از طریق خط فرماندهی انجام پذیرد و اگر طولانی شود،موجب اشکال در ارتباطات و کندی فراگرد تصمیم گیری می شود. 6-تمرکز: میزان تمرکز به محیط و شرایط کار بستگی دارد.معمولا درجه ای از تمرکز مطلوب است که به بهترین وجه توانائیهای کارکنان را به کار گیرد. 7-جبران خدمات کار کنان: یعنی به ازای فعالیت های افراد به آن ها پاداش منصفانه بدهیم 8-ثبات:کارکنان برای تطبیق خود با محیط سازمان احتیاج به زمان دارند. 9-ابتکار عمل: اگر مدیر برنامه ها را به طور موفقیت آمیز اجرا کند ابتکار عمل در دست مدیران خواهد بود. 10-احساس وحدت و یگانگی: وحدت و یگانگی به انسجام سازمان می افزاید،روحیه کار دسته جمعی با هدف های سازمان شروع می شود 11-تبعیت اهداف فردی از اهداف سازمان 12-انضباط: اطاعت و تعهد ناشی از توافق مدیر با کارکنان را انظباط گویند 13-اختیار متناسب با مسئولیت است 14 -تقسیم کار: باعث افزایش مهارت و بهبود عملکرد می شود. رهیافت های سنتی علم اداره فایول رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) بروکراسی (وبر):چند اصل مهم را برای کارایی سازمان مطرح کرد و نظریات او بر خلاف تیلور و فایول که عمل گرا بودند بیشتر حالت توصیفی داشت و اصول مهمی از جمله :تقسیم کار روشن،سلسله مراتب اختیارات روشن ،قواعد و رویه های رسمی،برخورد غیر شخصی ،مسیر ترقی مبتنی بر شایستگی .وی گفت که بروکراسی قابلیت پیش بینی رفتار افراد و سازمان را دارد رهیافت های سنتی بروکراسی وبر رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) 1- التون مایو: اولا فقط انگیزه های پولی عاملی برای بر انگیختن افراد نیست ،در مورد گروه های غیر رسمی اطلاعات کمی در دسترس است .سرپرستی اثر بخش باعث حفظ روحیه و بهره وری می شود.نگرش های فردی اثر غیر قابل انکار و تعیین کننده ای بر رفتار کارکنان دارند. 2- سلسله مراتب مزلو: اصل منسجم بودن وجود انسان :هر انسان یک کل منسجم است .اصل موقتی بودن ارضای نیاز:هیچ نیازی به صورت دائمی ارضا نمی شود.اصا تنوع نیازهای آگاهانه،اصل کاهش شدت نیاز ارضا شده،اصل کمبود و توالی:برای نیاز های سطوح پاین است. 3- نظریه یx و y: :مدیران باید توجه بیشتری به نیاز های اجتماعی و خودشکوفایی افراد در محیط کار داشته باشند.طرز تلقی خود بر مبنای مقروضات نظریه ی ایکس درباره انسان را تغییردهند وتصور خود از انسان را برمبنای مفروضات نظریه ایگرگ که افراد را مستقل و مسئول ومتمایل به خود هدایتی در کار معرفی میکند قرار دهند. 4- نظریه ی شخصیت و سازمان کریس آرجریس : او یک انسان یک کل منسجم ونظام یافته است..که او ضمن مقایسه فعالیت های مدیریتی وسنتی با نیاز ها وتوانی های افرادبالغ چنین نتیجه گیری میکد که برخی از شخصیت ها که تخت رهیافت های مدیریت انجام میگیرد با شخصیت افراد نابالغ ناسازگار هستند و او بر ضرورت توسعه ی مسئولیت های شغلی، افزایش تنوع کاری و استفاده از سبک های مشارکتی و بهبود روابط انسانی تاکید می کند. رهیافت های سنتی
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 11 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بســم الله الرحمـن الرحیــم مبانی سازمان و مدیریت خلاصه فصل دوم رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های سنتی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) مدیریت علمی تیلور مدیریت علمی (تیلور): تیلور به دنبال علمی کردن فعالیت های هر شغل بود و این که او توانست با مطالعات خود در زمینه ی حرکت سنجی وزمان سنجی،حرکت های یک فعالیت را تا حد ضروری ترین حرکت ها کاهش دهد، و توانست بهینه سازی واحد های مستقل نیروی کار تخصصی را اغاز کنداین کاری بود که گیلبرت ها انجام دادند. چهار اصل تیلور که تحت عنوان(اصول مدیریت علمی)میباشد شامل: 1)آموزش و ایجاد انگیزه های مناسب برای هر شغل ،2)علمی کردن فعالیت های هر شغل و تدوین قوانین حرکت و استانداردهای هر شغل،3)انتخاب کارکنان دارای توانائیهای مناسب برای هر شغل ،4)حمایت کردن از کارکنان از طریق برنامه ریزی کردن آن ها و هموار کردن راه انجام کار رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) مربوط به مدیریت مبتنی برتلاش برای شناسایی ومستند سازی تجربیات مدیران موفق بود.فایول کل سازمان و فعالیت های آن ها را در قالب پیکره ای واحد تصور می کرد. او فعالیت های کل سازمان را به6دسته فنی،بازرگانی،مدیریتی،مالی،ایمنی،حسابداری تقسیم کرد. چهارده اصل مدیریت فایول عبارتند: 1-نظم 2-عدالت: اگر با کارکنان منصفانه برخورد شود نسبت به سازمان وفادار می مانند 3-وحدت فرماندهی: هر کس از یک نفر دستور بگیرد و نسبت به یک نفر پاسخگو باشد 4-وحدت مدیریت: برای هر کار یک مدیر در نظر گرفته شود 5- سلسله مراتب: هر کاری از طریق خط فرماندهی انجام پذیرد و اگر طولانی شود،موجب اشکال در ارتباطات و کندی فراگرد تصمیم گیری می شود. 6-تمرکز: میزان تمرکز به محیط و شرایط کار بستگی دارد.معمولا درجه ای از تمرکز مطلوب است که به بهترین وجه توانائیهای کارکنان را به کار گیرد. 7-جبران خدمات کار کنان: یعنی به ازای فعالیت های افراد به آن ها پاداش منصفانه بدهیم 8-ثبات:کارکنان برای تطبیق خود با محیط سازمان احتیاج به زمان دارند. 9-ابتکار عمل: اگر مدیر برنامه ها را به طور موفقیت آمیز اجرا کند ابتکار عمل در دست مدیران خواهد بود. 10-احساس وحدت و یگانگی: وحدت و یگانگی به انسجام سازمان می افزاید،روحیه کار دسته جمعی با هدف های سازمان شروع می شود 11-تبعیت اهداف فردی از اهداف سازمان 12-انضباط: اطاعت و تعهد ناشی از توافق مدیر با کارکنان را انظباط گویند 13-اختیار متناسب با مسئولیت است 14 -تقسیم کار: باعث افزایش مهارت و بهبود عملکرد می شود. رهیافت های سنتی علم اداره فایول رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) بروکراسی (وبر):چند اصل مهم را برای کارایی سازمان مطرح کرد و نظریات او بر خلاف تیلور و فایول که عمل گرا بودند بیشتر حالت توصیفی داشت و اصول مهمی از جمله :تقسیم کار روشن،سلسله مراتب اختیارات روشن ،قواعد و رویه های رسمی،برخورد غیر شخصی ،مسیر ترقی مبتنی بر شایستگی .وی گفت که بروکراسی قابلیت پیش بینی رفتار افراد و سازمان را دارد رهیافت های سنتی بروکراسی وبر رهیافت سیستمی و اقتضایی فرانوگرایی رهیافت های منابع انسانی به مدیریت رهیافت های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) 1- التون مایو: اولا فقط انگیزه های پولی عاملی برای بر انگیختن افراد نیست ،در مورد گروه های غیر رسمی اطلاعات کمی در دسترس است .سرپرستی اثر بخش باعث حفظ روحیه و بهره وری می شود.نگرش های فردی اثر غیر قابل انکار و تعیین کننده ای بر رفتار کارکنان دارند. 2- سلسله مراتب مزلو: اصل منسجم بودن وجود انسان :هر انسان یک کل منسجم است .اصل موقتی بودن ارضای نیاز:هیچ نیازی به صورت دائمی ارضا نمی شود.اصا تنوع نیازهای آگاهانه،اصل کاهش شدت نیاز ارضا شده،اصل کمبود و توالی:برای نیاز های سطوح پاین است. 3- نظریه یx و y: :مدیران باید توجه بیشتری به نیاز های اجتماعی و خودشکوفایی افراد در محیط کار داشته باشند.طرز تلقی خود بر مبنای مقروضات نظریه ی ایکس درباره انسان را تغییردهند وتصور خود از انسان را برمبنای مفروضات نظریه ایگرگ که افراد را مستقل و مسئول ومتمایل به خود هدایتی در کار معرفی میکند قرار دهند. 4- نظریه ی شخصیت و سازمان کریس آرجریس : او یک انسان یک کل منسجم ونظام یافته است..که او ضمن مقایسه فعالیت های مدیریتی وسنتی با نیاز ها وتوانی های افرادبالغ چنین نتیجه گیری میکد که برخی از شخصیت ها که تخت رهیافت های مدیریت انجام میگیرد با شخصیت افراد نابالغ ناسازگار هستند و او بر ضرورت توسعه ی مسئولیت های شغلی، افزایش تنوع کاری و استفاده از سبک های مشارکتی و بهبود روابط انسانی تاکید می کند. رهیافت های سنتی
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد