پاورپوینت تیم هاو اتلاف وقت اعضا در آن (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم
تیم هاو اتلاف وقت اعضا در آن (ولگردی اجتماعی)
صفحة بعد
چکیده:
امروزه اعتقاد اساسي درتحول سازمانها براين است كه تيمهاي كاري مباني اصلي سازمان هستند و زماني اين تيمها موثر خواهند بود كه بتوانند فرهنگ ، فرآيندها، سيستمها وروابطشان را مديريت كنند . تيمها وكار تيمي مهمترين مواردي هستند كه درسازمانهاي امروزي اتفاق مي افتند . واژه تيم درسازمانها مبين عمل تيم سازي است . یکی از مباحث مهم در تیمها اتلاف وقت کارکنان می باشد که در این پروژه سعی شده ابتدا به بررسی مباحث کلی تیم پرداخته و سپس به بحث اتلاف وقت کارکنان ونظریاتی که در این موضوع موجود میباشد پرداخته شود.
صفحة قبل
صفحة بعد
اول متن
تعريف تيم
تيم عبارتست از يك گروه دو يا چندنفره از افراد كه به طور مستقيــــم با يكديگـــر تعامل برقرار كرده و به منظور رسيدن به هدف، كارها را هماهنگ مي كنند. در تعريف فوق سه نكته وجود دارد:
حداقل دونفر بايستي در تيم حضور داشته باشند
اعضا بايد به طور منظم تعامل برقرار كنند تا كارهايشان را به صورت هماهنگ انجام دهند
اعضا بايد داراي هدف مشترك باشند.
اول متن
صفحة قبل
صفحة بعد
گسترش تيم هاي كاري
علاوه بر رشد و گسترش تيم هاي كنترل كيفـي در ژاپن، دو حادثه ديگر باعث شد كه تيم هاي كاري به طور وسيع مورد استفاده قرار گيرند.
1-نتايج مطالعات هاثورن (ظهور مكتب روابط انساني در مديريت)
2-تجربيات اروپائيان از گروههاي و تیمهای مستقل كاري بود
تا قبــل از آن تيم هاي كاري صرفاً در حوزه هاي ورزشي و نظامي مورد استفاده قرار مي گرفتند. بعد از آن دو حادثه كم كم شوق استفاده از تيم هاي كاري فروكش كرد تا اينكه در دهه 1980 تيم هاي كاري مجدداً توجه صاحبنظران را به خود جلب كرد.
اول متن
صفحة قبل
صفحة بعد
مراحل شكل گيري تیمها
شكل گيري و توسعه تيم، فرايندي پوياست. بيشتر تيم ها خود را دائماً در حال تغيير مي يابند و ممكن است هرگز به مرحله اي ثابت نرسند. اما صاحبنظران معتقدند كه بيشتر تيم ها فرايند تكاملي را طي مي كنند. براساس مــدل(تــوكمــن) تيم هـا چهار مرحله (شكل گيري، طوفان زايي، هنجارسازي و عمل) را طي مي كنند.
اول متن
صفحة قبل
صفحة بعد
ادامه- مراحل شكل گيري
استيفن رابينز به فرايند توسعه و تكامل تيم از ديدگاه توكمن مرحله فروپاشي را نيز اضافه كرده كه به نظر مي رسد مراحل مدل توكمن را كامل ساخته است. اين مراحل عبارتند از:
1- شكل گيري Forming
2 - طوفان زايي Storming
3 - هنجارسازي Norming
4 - عمل Performing
5 - فروپاشي Adjourning
اول متن
صفحة قبل
صفحة بعد
ویژگی های تيم های کاری با عملکرد بالا
اول متن
صفحة قبل
صفحة بعد
نکاتی در مورد تیمها
تيم ها نسبت به سازمانهاي سنتي داراي قدرت انعطاف بيشتر بوده و در برابر محيط در حال تغيير بهتر پاسخگو هستند.
امروزه بسياري از شركتهاي آمريكايي و اروپايي باتوجه به تجربه ژاپن به سمت نهادينه كردن فرهنگ تيمي روي آورده اند.
مهمترين مزيت تيم هاي كاري اين است كه آنها مي توانند در رابطه با نيازهاي محيط به سرعت واكنش نشان مي دهند.
تيم هاي كاري موجب بهبود كيفيت زندگي كاري مي شوند و در ارتقا عملكرد رقابتي نيز سهم بسزايي دارد. در تيم هاي كاري اثربخش اعضا نسبت به اهداف تيم متعهدند و مي دانند كه چگونه باهم كار كنند تا اهداف تحقق يابد.
اول متن
صفحة قبل
صفحة بعد
