صفحه محصول - پاورپوینت توانايی های اصلی مهندسی مجدد و ساختار

پاورپوینت توانايی های اصلی مهندسی مجدد و ساختار (pptx) 59 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 59 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بخش 9 اجراي استراتژي : توانايي هاي اصلي، مهندسي مجدد و ساختار رئوس كلي بخش چارچوب اجراي استراتژي وظايف اصلي رهبري فرآيند اجرا ايجاد يك سازمان توانا انتخاب افراد براي پست هاي كليدي ايجاد توانايي هاي اصلي تطبيق ساختار سازمان با استراتژي مزايا و معايب استراتژيك ساختارهاي مختلف سازماني چشم اندازهايي در خصوص تشكيل گروه هاي كاري ماهيت وظيفة اجراي استراتژي عمل محوري ، نيروهاي عملياتي و مديريت سيستم ها شامل موارد زير است : رهبري ايجاد انگيزه تغيير سازماني فرآيندهاي مهندسي كسب و كار ايجاد تناسب بين استراتژي و نحوه انجام كارها توسط سازمان به اجرا درآوردن استراتژي دشوارتر و وقت گيرتر از ساخت استراتژي مي باشد . وظيفة فردي كه استراتژي را به اجرا درمي آورد تبديل طرح استراتژيك به عمل و پي گيري كارهاي ضروري به منظور تحقق اهداف استراتژيك و مالي چرا اجراي استراتژي يك وظيفة دشوار مديريتي است ؟ اجراي استراتژي بنا به دلايل زير از استراتژي سازي دشوارتر و وقت گيرتر است : تنوع فعاليت هاي مديريتي شيوه هاي مختلف براي انجام هر يك از فعاليت ها مهارتهاي مديريتي مورد نياز پشتكار و اقدامات جريان ساز براي مبادرت به كارهاي ابتكاري مختلف حل مشكلات پيچيده غلبه بر مقاومت در برابر تغيير چرا اجراي استراتژي يك كار دشوار مديريتي است ؟ اجراي يك استراتژي جديد نيازمند رهبري مديريتي كارآمدي است كه بتواند : بر شك و ناسازگاري فائق آيد در خصوص نحوة كار به توافق برسد تعهد و همكاري گروه هاي مربوطه را بدست آورد بخش هاي اجرايي را منسجم نمايد . ويژگي هاي فرايند اجراي استراتژي هر يك از مديران نقش فعالي دارد عدم وجود فهرست ده مرحله اي و در عوض آن وجود چندين رهنمود ملموس و واقعي اين بخش از مديريت استراتژي نمود كمتري دارد ، اما بيشترين قابليت انعطاف راداراست بهترين گواه بايدها و نبايدها از تجارب شخصي ، گزارش هاي نامعتبر و مطالعات موردي نشأت مي گيرد . اما تعاليم بدست آمده متناقض و متضاد است . ويژگي هاي فرآيند اجراي استراتژي هر يك از موقعيت هاي اجرايي در شرايط متفاوتي روي مي دهند و تحت تأثير روش هاي كسب و كار و موقعيت هاي رقابتي محيط و شرايط كاري و فرهنگ ها سياست ها انگيزه هاي جبراني تركيبي از كاراكتر و شخصيت افراد و تاريخ و گذشتة شركت قرارداد رويكرد نسبت به اجرا بايد از قبل تعيين شده باشد اجراي استراتژي بر عهدة افراد باشد، نه شركت ها هدف از اجراي استراتژي چيست ؟ متحد ساختن كل سازمان براي پشتيباني از استراتژي يافتن اين موضوع كه آيا فعاليت ها به صورتي انجام مي شوند كه كاملاً با نيازهاي مربوط به اجراي استراتژي هماهنگ باشند يا خير ايجاد چنان تعهدي در تمام سطوح سازمان به نحوي كه تلاش و كوشش توام با شور و حرارتي براي اجراي استراتژي بوجود آيد ايجاد مجموعه اي از هماهنگي هاي لازم براي حمايت از استراتژي