صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت استراتژیک (مدل GE)

پاورپوینت مدیریت استراتژیک (مدل GE) (pptx) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت استراتژيك (مدل GE) بسم الله الرحمن الرحیم استراتژي باعث مي شود تا سازمان با طي مراحل تدريجي از حالت كنوني خود پارا فراتر گذاشته و به پايگاه مورد نظر در آينده دست يابد. روشهاي مهم تدوين استراتژي را مي توان دريك چارچوب تصميم گيري سه مرحله اي گنجانيد كه ابزارها يا روشهاي ارائه شده به استراتژيست كمك مي كند تا استراتژيها را شناسايي ،ارزيابي و گزينش كند. مرحله اول(مرحله ورود):ماتريس ارزيابي عوامل خارجي،ماتريس رقابت و ماتريس ارزيابي عوامل داخلي مرحله دوم(مرحله مقايسه):ماتريس تهديدات،فرصتها،نقاط ضعف و قوت- ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك – ماتريس گروه مشاوران بستن – ماتريس عوامل داخلي و خارجي و ماتريس اصلي مرحله سوم (مرحله تصميم گيري):ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي مدل برنامه ريزي نه خانه اي  جنرال الكتريك صورتي از رويكرد BCG را ارائه كرد سعي داشت برخي ازمحدوديتهاي اين مدل را برطرف سازد. عنوان اين رويكرد كه شبكه برنامه ريزي نه خانه اي GE مي باشد نخست سعي كرده است براساس ارزيابي ضعف و قدرت كسب و كار از عوامل چند گانه استفاده كند نه از معيار واحد رشد بازار و سهم بازار و دوم اينكه ماتريس را ازچهارخانه به 9 خانه گسترش داده و پيوستار را از زياد و كم به زياد، متوسط و كم تبديل كرده است. در اين مدل دوپيوستار عوامل قدرت هاي كسب و كار و عوامل جذابيت صنعت مطرح شده است. هريك از واحدهاي كسب و كار موسسه در راستاي هر پيوستار ارزيابي مي شوند. اين ماتريس از جهاتي شبيه ماتريس گروه مشاوران بستن است زيرا در هردو واحدهاي مختلف سازمان را به صورت نمودار ارائه مي كند و به همين جهت دو ماتريس را ماتريس مجموعه دارايي هاي سازمان مي نامند اندازه و بزرگي هر دايره نشان دهنده درصد فروش هر واحد و بخش هاي هاشورخورده هر دايره نشان دهنده درصد سوددهي واحد به كل سازمان است. عوامل قدرت هاي كسب و كار عبارتند از سهم بازار، حاشيه سود ، توانايي رقابت ، مطلع بودن از مشتري و بازار، موقعيت رقابتي ، تكنولوژي و استعداد مديريت عوامل جذابيت صنعت عبارتند از رشد بازار، اندازه و سود آوري صنعت ، رقابت ، كيفيت هاي فصلي و دوره اي ، صرفه مقياس، تكنولوژي و ملاحظات اجتماعي، محيطي ، قانوني و انساني جايگاه كسب و كار در شبكه برنامه ريزي از طريق كمي كردن دو پيوستار محاسبه مي شود. براي اينكه بخواهيم جذابيت صنعت را اندازه گيري كنيم چهار مرحله را انجام مي دهيم. 1 – عوامل مربوطه به اين جنبه را انتخاب مي كنيم. 2 – به هريك از عوامل باتوجه به درجه اهميت آن نسبت به ساير عوامل وزن مي دهيم 3 – براي اين عوامل وضعيت مطلوب و نامطلوب آينده پيش بيني مي شود و برپايه مقياس درجه بندي نماييم مقايس از صفر تا يك مي باشد (كم :صفر متوسط: 5/0 زياد :1) 4 – وزن بدست آمده و درجه بدست‌آمده را تركيب مي كنيم تا نمره عوامل و نمره جذابيت كل بدست آيد. به عنوان مثال عوامل جذابيت صنعت وزن درجه نمره اندازه بازار 20 5/0 10 رشد بازار 35 0/1 35 عوامل سياسي و قانوني 15 5/0 5/7 تكنولوژي 30 0 0 100 52.5 در خصوص ارزيابي قوت هاي كسب و كار و دستور العمل مشابهي در انتخاب عوامل دادن وزن و درجه بندي بكار مي رود بعنوان مثال عوامل قوت كسب و كار وزن درجه نمره سهم بازار 30 5/0 15 توليد 20 0/1 20 كارايي 20 0/1 20 ظرفيت 30 0 0 100 45 انتخاب عوامل،چگونگي وزن دهي و درجه بندي آن موضوع قضاوت مديريتي است و در فرايند برنامه ريزي مديران متعددي دخالت دارند. نتيجه اين درجه بندي،ايجاد طبقه بندي بالا،متوسط و پايين برحسب برآورد قوت كسب وكار و جذابيت صنعت است. بسته به جايگاه كسب و كار ، سه رويكرد استراتژيك براي هر كسب و كار پيشنهاد مي شود :‌ 1– سرمايه گذاري براي رشد. 2– سرمايه گذاري گزينش و فعاليت براي درآمد(حفظ و نگهداري) 3– بهره برداري يا سلب مالكيت براي منابع