صفحه محصول - پاورپوینت فصل 9 شگرد های سیاسی، قدرت و تصمیم گیری

پاورپوینت فصل 9 شگرد های سیاسی، قدرت و تصمیم گیری (pptx) 38 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 38 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم فصل 9شگرد های سیاسی، قدرت و تصمیم گیری بخش سوم : موضوعات بحث برانگيز كليدي در تئوري سازمان مطالعه سازمان به عنوان نظام های تصمیم گیری و همچنین نظام های سیاسی، استعاره دیگری را در تئوری سازمان معرفی می کند. استعاره سیاسی از اوایل شکل گیری تئوری سازمان وارد آن شد. ورود بحث شگردهای سیاسی و تصمیم گیری به تئوری سازمان تا حد زیادی براثر نفوذ سایمون و مارچ بوده است. همچنین آقای ساموئل باچارچ و ادواردلالر چنین اظهارنظرکرده اند: " بقا درسازمان یک اقدام سیاسی است." شگرد های سیاسی، قدرت و تصمیم گیری تصمیم گیری از همه نوع و با هرنوع حجم، سازمان ها را شکل می دهند. این نگاه، نگاه تئوری تصمیم گیری سازمانی است وحتی برخی معتقدند که در برهه ای از زمان، سازمان به عنوان محصول سیر تاریخی تصمیم گیری هایش تفسیر می شود. زمانی که نظریه پردازان سازمان از تصمیم گیری سازمانی سخن می گویند، به انواع فرایندهای تصمیم گیری اشاره دارند که در همه سطوح و نیز کلیه واحدهای سازمان اتخاذ می شوند. سازمان به عنوان کانونی برای فعالیت تصمیم گیری تعریف می شود. تصمیم گیری سازمانی تصمیم گیری در سازمان سلسله مراتبی تصمیم های نهادی تصمیم های سازمانی تصمیم های عملیاتی استراتژی روابط سازمان-محیط تفکیک یکپارچگی فعالیت های روزانه تصمیم گیری سازمانی ریشه های تئوری تصمیم گیری سازمانی را می توان به کتاب «سازمان ها» نوشته مارچ وسایمون و تئوری رفتاری شرکت ریچاردسیرت و مارچ نسبت داد. این کتابها در واقع نوعی بحث بین نظریه پردازان سازمان و اقتصاددانان در مورد جنبه های اجتماعی تصمیم گیری را دربرداشته اند. اقتصاددانان بطورسنتی، مدلهای شرکت را براساس پیش فرض عقلانیت در فرآیند تصمیم گیری سازمانی تدوین می کنند. درحالیکه سایمون ومارچ وسیرت این پیش فرض را زیرسؤال می برند و نشان می دهند که تصمیم گیری سازمانی فقط درشرایط بسیارمحدودی عقلایی نامیده می شود که این تقابل باعث بوجودآمدن حوزه ای دراقتصاد به نام اقتصاد رفتاری شد. در درون سازمان، موضوع تئوری تصمیم گیری تأثیر شدیدی برشکل گیری مفهوم استراتژی(راهبرد) گذاشت. مدیران عالی مدیران میانی سرپرستان و کارکنان رجوع به فصل 4 در مدل عقلایی راهبرد ، جدایی بین فعالیت های تنظیم و تدوین راهبرد و اجرا را تشویق می کند.برخی از افراد راهبرد را تدوین می کنند، در حالی که برخی دیگر اجرای راهبرد را بر عهده دارند. زیاد کم کم زیاد پیچیدگی دامنه تغییر تعریف مسئله تعیین و ارزیابی راه کارها انتخاب یک راهکار اجرای راهکارانتخابی نظارت بر نتایج مدل عقلایی