لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بنام خدا آشنایی با مدل SWOT و نحوه به کارگیری آن تعریف تکنیک SWOT مرور ادبیات مربوط به برنامه ریزی راهبردی مشخص می کند که یکی از رایج ترین روشهای ترسیم وضع موجود سازمانها که لازمه هرگونه برنامه ریزی برای آینده است، استفاده از روش تحلیل SWOT یا به تعبیر پیشنهاد کننده ی اصلی آن( این مدل نخستین بار در سال 1982، توسط Heinz Weihrich پیشنهاد شد) روش ماتریس TOWS، برای تعیین و تحلیل قوت ها، ضعف ها، تهدیدها و فرصت های سازمان است. برنامه ی راهبردی در واقع جبران ضعف های درونی و مقابله با تهدیدهای بیرونی را از طریق به کارگیری قوت های درونی و فرصت های بیرونی هدف قرار می دهد(ندیمی، 1380: 133). روش تجزیه و تحلیل SWOT , مدل تحلیلی مختصر و مفیدی است که به شکل نظام یافته هر یک از عوامل قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدها را شناسایی کرده و استراتژیهای متناسب با موقعیت کنونی حرفه مورد بررسی را منعکس می سازد(علی احمدی و دیگران، 1388: 246). در این تکنیک امکانات و کمبودها، مسائل و مشکلات کمی و کیفی در سطوح خرد و کلان در یک چهارچوب مفهومی ابتدا در دو محیط درونی( (Internal environmentو محیط بیرونی (External environment) تفکیک و سپس به گزاره هایی تحت عناوین قوت (Strength) و ضعف ((weakness، فرصت (Opportunity) و تهدید (Thereat) طبقه بندی می شوند. مدل SWOT در حالت معمولی متشکل از یک جدول مختصاتی دو بعدی است که هر یک از چهارنواحی آن نشانگر یک دسته استراتژی می باشد. SWOT نمایانگر: Strengths Weaknesses Opportunities Threats تصویر(1): جایگاه تکنیک سوات در فرایند طراحی
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 22 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بنام خدا آشنایی با مدل SWOT و نحوه به کارگیری آن تعریف تکنیک SWOT مرور ادبیات مربوط به برنامه ریزی راهبردی مشخص می کند که یکی از رایج ترین روشهای ترسیم وضع موجود سازمانها که لازمه هرگونه برنامه ریزی برای آینده است، استفاده از روش تحلیل SWOT یا به تعبیر پیشنهاد کننده ی اصلی آن( این مدل نخستین بار در سال 1982، توسط Heinz Weihrich پیشنهاد شد) روش ماتریس TOWS، برای تعیین و تحلیل قوت ها، ضعف ها، تهدیدها و فرصت های سازمان است. برنامه ی راهبردی در واقع جبران ضعف های درونی و مقابله با تهدیدهای بیرونی را از طریق به کارگیری قوت های درونی و فرصت های بیرونی هدف قرار می دهد(ندیمی، 1380: 133). روش تجزیه و تحلیل SWOT , مدل تحلیلی مختصر و مفیدی است که به شکل نظام یافته هر یک از عوامل قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدها را شناسایی کرده و استراتژیهای متناسب با موقعیت کنونی حرفه مورد بررسی را منعکس می سازد(علی احمدی و دیگران، 1388: 246). در این تکنیک امکانات و کمبودها، مسائل و مشکلات کمی و کیفی در سطوح خرد و کلان در یک چهارچوب مفهومی ابتدا در دو محیط درونی( (Internal environmentو محیط بیرونی (External environment) تفکیک و سپس به گزاره هایی تحت عناوین قوت (Strength) و ضعف ((weakness، فرصت (Opportunity) و تهدید (Thereat) طبقه بندی می شوند. مدل SWOT در حالت معمولی متشکل از یک جدول مختصاتی دو بعدی است که هر یک از چهارنواحی آن نشانگر یک دسته استراتژی می باشد. SWOT نمایانگر: Strengths Weaknesses Opportunities Threats تصویر(1): جایگاه تکنیک سوات در فرایند طراحی
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد