صفحه محصول - پاورپوینت جامع با عنوان طراحی زیبابی محصول با استفادهاز مهندسی ارزش

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 57 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم طراحی زیبابی محصول با استفادهاز مهندسی ارزش چکیده محیط متحول و بازار رقابتی عصر حاضر، موجب کوتاه تر شدن دوره عمر محصول شده است. بنابراین سازمان ها اگر بخواهند در چنین محیطی به حیات خود ادامه دهند، ناچارند تا در معرفی محصولات منطبق با خواسته مشتری از رقبای خود عقب نمانند. ازطرف دیگر طراحی و ارائه محصول جدید به بازار در برخی از صنایع هزینه های هنگفتی را بر سازمان تحمیل می کند. صنعت خودروسازی از جمله این صنایع به شمار می رود. این تحقیق با تمرکز بر محصول سمند و در شرکت ایران خودرو انجام شده است. معمولاً ارائه یک محصول جدید به بازار با دو محدودیت فوریت انجام این کار و نیز ناکافی بودن منابع مالی همراه است. تغییر طراحی نمای خودرو در نمای خارجی 1 راهکار مناسبی برای مسئله مذکور می باشد. بدین ترتیب در این تحقیق هدف، تعیین قطعاتی است که با توجه به محدودیت های سرمایه گذاری درصورت تغییر طراحی خودرو، بهترین طرح نمای خارجی را برای مشتری دربرداشته باشد. به منظور تحقق هدف مذکور از دو ابزار مهندسی ارزش و تکنیک تحلیل سلسله مراتبی، استفاده شده است. در این تحقیق چهار جامعه آماری مشتریان، خبرگان، طراحان خودرو و برنامه ریزان استراتژیک شرکت مدنظر قرارگرفته است و برای جمع آوری داده ها از دو جامعه مشتریان و طراحان، از نمونه گیری استفاده شده است درنهایت با انجام این تحقیق و با توجه به محدودیت بودجه ای پیش روی شرکت، قطعاتی که در نتیجه طراحی مجدد آن ها بهترین و زیباترین طرح نمای خودروی سمند طراحی خواهد شد، مشخص شدند که به ترتیب اولویت شامل چهار قطعه سپر ها (جلو و عقب)، چراغ ها (جلو و عقب)، آینه بغل و زههای دور بدنه می باشد عملکرد شرکت های بزرگ خودروسازی دنیا نشان می دهد که توسعه خودرو در مرحله بلوغ آن لازم و ضروری است. علت آن هم سرمایه گذاری های کلانی است که برای طراحی و تولید یک خودرو انجام می شود. بنابراین به نظر می رسد، خارج کردن خودرو از بازار، آن هم درست هنگامی که محصول در ابتدای راه سودآوری است، با مفهوم عقلانیت مطرح شده در حوزه مدیریت، تاحدودی در تضاد باشد. در این مرحله شرکت ها تلاش می کنند با اندک تغییراتی در خودرو که هزینه های هنگفتی را متحمل سازمان نکند، از محصول به بار نشسته خود حداکثر بهره برداری را بکنند بدیهی است که زیبایی محصول به عنوان یکی از کارکرد های آن، در ارزش آفرینی برای مشتری نقش قابل توجهی را ایفا می کند. خودروساز ها معمولاً در مرحله بلوغ محصول خود، از خودرو تلاش می کنند تا ایراد های ظاهری خودرو را از نظر Face lift با تهیه یک طرح زیبایی و تا حد ممکن از نظر فنی برطرف سازند و در ازاء مبلغ پرداختی توسط مشتریان برای آنان، ارزش بیشتری را ایجاد کنند. در این تحقیق برآنیم تا با توجه به محدودیت های خودروی سمند شرکت ایران خودرو تعیین کنیم تا Face lift موجود، قطعاتی را برای طرح بهترین نتیجه حاصل شود. به کارگیری مهندسی ارزش در طراحی و بهبود محصول فرآیند ها از مهندسی ارزش نه تنها در بهبود ارزش محصولات و پروژه ها، که در بهبود فرآیند ها و سیستم ها نیز استفاده می شود. در سال 1995 (ناثالی پرووست) به همراه « راگر گیروکس 2» در مقاله ای با موضوع (چگونه می توان با استفاده از تحلیل ارزش فرآیند های نرم را بهبود داد؟) از قوانین، مقررات و رویه ها به عنوان فرآیند های نرم یاد کردند و در نهایت تحقیقات آن ها منجر به ساده سازی فعالیت های ارتباطی، توسعه یک رویکرد درحال آماده باش برای ارتباطات و بهبود رویه ها و فرآیندهایی شد که در معرض ریسک تفسیر به رای و سوء استفاده قرار داشتند. در یک تحقیق دیگر که با موضوع (مدیریت مهندسی ارزش در صنعتی) در شرکت هندیCGL با موضوع کاری الکترونیک و IT توسط دونفر به نا م های (داسگوپتا) و (موجومدار) انجام شد، در طی سال های1995 تا 1999 صرفه جویی هایی معادل 950، 1642، 1460، 1242، 1624 واحد پولی به همراه داشت که در جدول 1 نشان داده شده است. مقدار صرفه جویی ها در نتیجه اجرای مهندسی ارزش در شرکت CGLهند در پژوهش دیگری که در سال 1999 با موضوع (مهندسی ارزش در فرآیند توسعه محصول در صنعت خودرو) توسط (دامیر بورسیگ) و(کزار ولانته) در شرکت فیات ایتالیا انجام شد، محققان به دنبال آن بودند تا فرآیندی را برای توسعه محصول طراحی کنند که علاوه بر برآوردن نیازهای بازار و مشتریان، حداقل هزینه را برای شرکت به همراه داشته باشد سرانجام فرآیندی طراحی مذکور با استفاده از یک متدولوژی (مدیریت ارزش و هزینه ) و با ارائه یک مدل تلفیقی از مهندسی ارزش والگوبرداری انجام شد. نتایج این تحقیق برای دو پلتفوم XوY مربوط به شرکت فیات به صورت کاهش هزینه و نیز بهبود در ارزش خلق شده برای مشتری، در جدول 2 آمده است. نتایج اجرای مهندسی ارزش برای بهبود فرآیند توسعه محصول در شرکت فیات ایتالیا