صفحه محصول - پاورپوینت جامع با عنوان روش ارزیابی متوازن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 81 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا چارچوب کارت امتیازی متوازن مالی برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات برآورده شود؟ فرآیندهای داخلی برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرآیندها باید کارآمد شد؟ رشد و یادگیری کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟ مشتریان برای رسیدن به آرمانها کدام انتظارات باید برآورده شوند؟ روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card) فلسفه BSC 1- استراتژی محور است . 2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است . 3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است . 4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است . 5- همکاریهای بین وظیفه ای (Cross Functional) و یکپارچه ایجاد می کند. 6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند . 7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند. بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند. تاریخچه BSC 1- در اواخر دهه 1980در آمریکا و اروپا بوجود آمد . 2- انجمن ملی حسابداری آمریکا(NAA)National Associating Accountants وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International کارایی این روش را نشان دادند. 3- در اوایل دهه 1990 رابرت کاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد به اتفاق مشاوران در شرکت های برتر آمریکایی عمل کردند . 4- اولین کتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتی بازرگانی هاروارد منتشر شد . اهداف BSC 1- تبدیل استراتژی به شاخص های هادی (Lead Indicators) و پخش آنها . 2- استفاده از ابتکارات و خلاقیت و نوآوری در حین عمل واجرای استراتژیها . 3- ایجاد روابط صحیح با مشتریان و کسب رضایت آنان . 4- اصلاح فرآیندها و BPR مستمر (Business Process Re-Engineering) . 5- توانمند سازی سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک . 6- فرموله کردن استراتژیها به سطح داد و ستد و اجراء (Business & Action) . 7- رفع منافع موجود در سازمان برای اجرای استراتژیها .